흥미 있는 부분들도 많았지만
읽기 너무 힘들었던 책
글씨가 유난히 작아보인 책이다 ㅜㅜ
와닿는 글들도 많긴했고
와닿지 않는 글들도 많았다.
사업을 할 예정이거나 높은 위치에 있는 사람들이 보면
참 좋을 것 같다는 느낌이 든 책
어린이를 포함한 청소년들의 장래 희망은
그 시대의 사회의 모습을 그대로 보여주는
자화상과 같은 역할을 한다.
이들은 어른들이 만들어놓은 세상의 틀에
가장 합리적이고 이상적인 목표를 향해 정진하게 된다.
'변한 것은 세대가 아니라 시대' 라는 말을 통해
인간은 누구나 주어진 여건하에서 행복을 추구하는 존재이며,
요즘의 젊은이들 또한 저성장시대에 맞는
생존 전략, 행복 전략을 본능적으로 찾게 되는 것이라고 말했다.
비구상의 모든 생명체와 같이
인간 또한 생존을 위해 환경에 적응하고,
이를 위한 최선의 결정을 내리기 위해 노력한다.
변해버린 시대에 적응하려는 선택은 어찌보면 당연한 것이다.
1980년대까지는 비범한 인물의 성공 스토리가 공감을 얻어냈다면,
2000년 이후는 패배의식을 지닌 청년들의
정서를 반영하는 병맛 개념이 공감을 얻어내고 있다는 주장.
맞는 말일까?
그래서 요새 이렇게 병 맛 이모티콘을
많이 사용하는 건가?
90년대생들의 의식은 기본적인 자아실현의 충족을 위해
힘쓰는 '유희 정신'에 기울어져 있다.
이념적 세계보다 연극적 세계가 더 중요하다.
물론 이들도 앞선 세대들과 마찬가지로
적자생존의 경쟁이 치열한 세상에서 살아가야 한다는 사실에는 변함이 없다.
그러나 이전 세대들과 다른 욕구를 가지고 있다는 점,
유희를 추구하며 살아간다는 점은 이들의 세계를 다르게 만든다.
정직함은 예로부터 이어져 내려온 보편적인 가치 중 하나로
특히 신세대를 지칭하는 표현 중 하나였다.
하지만 90년대생들에게 정직함이란
기존 세대의 정직함과는 그 성격이 다르다.
그들이 이야기하는 정직함이란
성품이 정직하다거나, 어떤 사실에 대해 솔직하거나
순수하다는 'Honest'와 다르다.
나누지 않고 완전한 상태, 온전함이라는 뜻의 'Integrity'에 가깝다.
20대 초반의 젊은 밀레니얼 세대의 경우
항상 안전하다는 느낌을 받으려 노력하다보면
정서적인 동요를 느끼지 않으려고 애를 쓴다고 말했다.
그리고 불만을 제기하는 학생들을
어린이 같다고 싸잡아 비난 할 것이 아니라,
타당한 문제를 제기하는지를 판단하여
적절한 대처를 할 필요가 있다고 조언했다.
꼰대 테스트 및 결과
나는 1~8개 사이가 나왔다.
0개인 사람이 과연 있으려나....
회사를 위해 온몸을 갈아야 한다는
틀니세대에게는 워라벨이란 단어는 반동 수준이며,
그들이 대부분 아직 기업에서 고과를 주는
위치를 차지하고 있기 때문.
이 문장에 너무 공감했다.
워라밸이 지켜지는 세상으로 넘어가려면
최소한 5년 이상은 더 있어야 하지 않을까 싶다.
영어에는 '칼퇴근'으로 번역될 수 있는 단어나
이를 비유하는 속어조차 존재하지 않는다.
왜냐하면 약속한 퇴근 시간이 되어 퇴근을 하는 것이
당연하다고 생각하기 때문이다.
물론- 국어사전에도 칼퇴라는 말은 존재하지 않지만,
한국 사회에서는 칼퇴가 '빨리 퇴근했다' 는
속어로 고아범위하게 퍼져있다.
왜 퇴근시간에 맞춰 퇴근하는 것에 눈치를 봐야하는 것인지
나 또한 너무 스트레스를 받았었다.
물론, 회사마다 케바케이긴 하지만
야근을 많이 할수록 업무를 못한다는 인식이
우리 나라에도 하루 빨리 퍼졌으면 좋겠다.
모든 업무는 업무 시간에 해야 정상적인 것이라고 생각한다.
내가 업무시간에 제대로 끝내지 못할 만큼의 일을 배정받는다면
그것은 내 상사의 잘못이라고 이야기하는 시대가
빨리 왔으면..
보여주기식 노력이 대부분 그들의 직속 상사에 대한
소속감 떄문임을 알고 있다.
그러나 많은 90년대생들은 더 이상
과거처럼 상사나 회사에 대한
수직적인 소속감을 느끼지 않는다.
대신 과거와는 달리, 주변 동료나 지인들을 향한
수평적인 소속감을 더 많이 느낀다.
사람들은 불확실성에 대한 두려움 때문에
의사결정을 방어적으로 회피하거나
필요 이상의 정볼르 수집하며 시간을 끄는 경향이 있다.
그리고 이런 상황에서 의도적인 비효율이 발생할 수 있다.
책임 회피를 위해 꼭 필요한 의사결정을
미루는 경우가 종종 발생하는 것이다.
90년대생들에게 줘야 할 것은
권력이 아니라 표현할 수 있는 일종의 권리다.
그들이 목소리를 내고, 주목을 받고, 성과를 내게 해주는 것이다.
참여도가 높을수록 90년대생 직원들은 더 빨리 기업에 적응하며,
그들의 의견이 더 많은 주목을 받을 수록 그들의 책임감도 더욱 커진다.
그에 따른 성과를 끊임없이 눈으로 확인할 수 있도록 해주는 것이
그들에게 줄 수 있는 최고의 동기부여 방안이다.
마시멜로 이야기가 '참을성이 강하면 성공한다' 라는
교훈을 주는 이야기일까?
홀리 팔메리와 리처드 애슬린의 논문에 따르면,
"첫 번째 마시멜로를 빨리 먹은 아이들 중 일부는
참을성이 부족했던 것이 아니라
'나중에 돌아오면 하나를 더 주겠다'는
연구원의 말을 의심했기 때문"이다.
그들은 "불안정한 환경에서 자란 아이들은
'먹는 것이 남는 것'이라는 생각을 갖게 된다.'
기존 세대들이 직장 생활에 권태를 느끼는
가장 흔한 이유는 사람 문제와 업무량이었다.
하지만 새로운 세대가 등장할수록
회사 생활에 권태를 느끼는 이유는
흥미와 연관되고있다.
다시 말해, 지금 하는 일에서 흥미를 느낄 수 없다면
권태를 느끼는 것이다.
만약 관리자들에게 스킬이 부족하다면,
그들은 부하 직원들의 경력에 흠집을 내게 되고,
자신감을 약화시키고, 부하 직원들이 자신에 대해
갖고 있는 인간상을 왜곡할 것이다.' 라며,
'그러나, 만약 우리가 스킬을 갖추고 기대치를 높게 한다면,
부하직원들의 자신감은 높아질 것이고, 역량이 개발될 것이며
생산성 또한 향상될 것이다.라고 말한다.
리빙스턴이 말했듯이 사람들이 성장하기 위해서는
새로운 도전과 경험이 필요하다.
그들에게는 그들이 아직 잘 모르고있는 임무를 맡길 필요가 있다.
특히 많은 잠재력을 지닌 젊은 직원들의 경우에는 더욱 그러하다.
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